Tenés gente que ejecuta pero nadie que priorice
Desarrollo, contenido y producto pueden hacer el trabajo. Lo que falta es quién decide qué entra al sprint, en qué orden y con qué argumento cuando hay que pelear por recursos.
Para equipos que ya tienen con qué ejecutar y lo que les falta es criterio: qué hacer primero, qué descartar y cómo defender la decisión adentro. Nosotros ponemos el diagnóstico y la prioridad; la ejecución queda con tu gente.
Si ninguna te describe, probablemente te convenga un proyecto acotado o un fee mensual. Lo vemos en la primera conversación y te lo decimos.
Desarrollo, contenido y producto pueden hacer el trabajo. Lo que falta es quién decide qué entra al sprint, en qué orden y con qué argumento cuando hay que pelear por recursos.
El de producto dice una cosa, la agencia anterior dejó dicho otra, y la discusión lleva meses. Un tercero sin nada que vender en esa pelea la cierra en una reunión.
Cambio de plataforma, consolidación de dominios, estructura de URLs de un catálogo nuevo. Lo que se decide mal ahí se paga durante años.
Tenés una agencia trabajando y no sabés si lo que te reporta se sostiene. Una lectura independiente te dice si el plan tiene sentido, sin que nosotros pretendamos ese contrato.
Cambia la intensidad, no el criterio. En los tres casos hablás con el mismo consultor y las decisiones quedan escritas.
Una intervención acotada para desbloquear algo puntual: una decisión de arquitectura, la revisión de un plan antes de firmarlo, o el diagnóstico de por qué algo dejó de funcionar.
Conviene sinecesitás resolver una pregunta concreta y no abrir un vínculo mensual.
Una cadencia fija con tu equipo: revisión de lo hecho, priorización de lo que viene y disponibilidad para las preguntas que aparecen en el medio. El equipo ejecuta y nosotros sostenemos el criterio.
Conviene sihay equipo interno y el cuello de botella es la dirección técnica, no las manos.
Trabajo de marca blanca para agencias que necesitan la capa técnica o internacional que no tienen en casa. Hablamos con tu equipo, no con tu cliente, salvo que vos quieras lo contrario.
Conviene siganaste una cuenta que te queda grande en lo técnico y no querés devolverla.
Antes de la planilla de keywords y antes del documento que dejó la agencia anterior: primero qué páginas existen, cómo se llaman y cómo se enlazan. No se arma una tesis sobre datos que no verificamos.
El estado real del sitio con fecha y fuente, incluido el peor número. Recién después se abren Search Console y GA4 para interpretarlo.
Una recomendación que tu equipo no puede ejecutar no sirve. Se releva con quién se cuenta, qué permite la plataforma y qué presupuesto hay, antes de priorizar.
Cada ítem con impacto estimado, esfuerzo, responsable y el argumento para defenderlo adentro. Ordenado por impacto sobre esfuerzo, no por sección de auditoría.
La parte que casi nadie hace: verificar que lo que se ejecutó quedó como se pidió. Una recomendación bien implementada a medias suele rendir cero.
La palabra se usa para cosas muy distintas. Conviene saber qué estás comparando.
Quién ejecuta. En la consultoría ponemos diagnóstico, prioridad y criterio, y el trabajo lo hace tu equipo; en un fee mensual la ejecución es nuestra. La consultoría sale bastante menos y rinde más cuando ya tenés gente con capacidad de hacer; si no la tenés, es al revés y te lo vamos a decir.
No de SEO, pero sí alguien que pueda ejecutar: desarrollo para lo técnico y alguien que produzca contenido. El consultor puede ser el único que sepa de SEO en la mesa. Lo que no funciona es contratar consultoría sin nadie del otro lado que implemente.
En el acompañamiento mensual, cada quince días o una vez por mes según el ritmo del equipo. En la consultoría de arranque es una intervención con su sesión de traspaso. Entre reuniones queda un canal abierto para las preguntas que no pueden esperar al próximo encuentro.
Sí, y es uno de los motivos más frecuentes por los que nos llaman. Lo hacemos con una condición: la lectura es sobre el plan y los datos, no sobre las personas, y si el trabajo está bien hecho lo vamos a decir. No usamos esa revisión para postularnos al contrato.
Sí. Damos la capa técnica o internacional a agencias que no la tienen en casa, hablando con su equipo y no con su cliente, salvo que nos pidan acompañar una reunión. Es habitual en migraciones y en cuentas multipaís.
Depende del formato y de la frecuencia, y por eso no publicamos una tarifa. Una consultoría de arranque y un acompañamiento mensual sostenido no se parecen en nada. En la primera conversación te decimos en qué rango cae tu caso.
El diagnóstico completo del que sale el backlog priorizado. Muchas consultorías arrancan por acá.
05 CrecimientoEl frente donde más se pide una lectura externa, porque los errores se ven recién cuando ya costaron caro.
03 BaseLa decisión cara por excelencia. Conviene tener un tercero mirando antes, no después.
Con eso ya te podemos decir si esto se resuelve en una intervención puntual, si necesita acompañamiento, o si directamente te conviene otra cosa.
Si tu caso pide ejecución y no criterio, la consultoría es el servicio equivocado y lo vas a leer en la respuesta.
El que te contesta es el que va a estar en la reunión.